En 2020, Drancy \u00e9tait dans une position financi\u00e8re enviable, mais elle a vu sa situation se d\u00e9t\u00e9riorer au fil du temps, affectant la qualit\u00e9 de sa gestion publique<\/p>\n
La responsabilit\u00e9 de la municipalit\u00e9 men\u00e9e par AUDE LAGARDE est ind\u00e9niable, m\u00eame si un tiers des enjeux est li\u00e9 \u00e0 des facteurs conjoncturels.<\/p>\n
L\u2019enqu\u00eate a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9e par le site ind\u00e9pendant Bilan de Mandat, qui a compil\u00e9 les chiffres budg\u00e9taires en ligne fournis par le minist\u00e8re des Finances sur les 7 derni\u00e8res ann\u00e9es<\/p>\n
Chute de la qualit\u00e9 des services publics DRANC\u00c9ENS<\/h3>\n
Une gestion financi\u00e8re non optimale m\u00e8nera in\u00e9vitablement \u00e0 des diminutions des budgets allou\u00e9s aux services publics \u00e0 l\u2019horizon 2026-2027, ce qui se traduit par :<\/p>\n
- \n
- R\u00e9duction des ressources humaines : Effectifs r\u00e9duits pour fournir des services essentiels comme la propret\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 ou l\u2019\u00e9ducation.\n<\/li>\n
- Moins de fr\u00e9quence dans la fourniture des services : R\u00e9duction des tourn\u00e9es de collecte des d\u00e9chets et horaires limit\u00e9s pour les biblioth\u00e8ques et centres communautaires.\n<\/li>\n
- Diminution du degr\u00e9 de satisfaction des usagers : Les usagers, d\u00e9j\u00e0 en d\u00e9saccord avec les services municipaux, seront les premiers \u00e0 subir la baisse de la qualit\u00e9 des services, malgr\u00e9 une contribution sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne.<\/li>\n<\/ul>\n
La d\u00e9mocratie locale en souffrance<\/h3>\n
Au cours de la p\u00e9riode 2020-2025, le vivre ensemble a perdu son essence en raison d\u2019un manque de projet de territoire soutenu par une municipalit\u00e9 coh\u00e9rente. Les contraintes financi\u00e8res vont amplifier les tensions communautaires, entra\u00eenant :<\/p>\n
- \n
- Frustrations et manifestations : Les citoyens ont la possibilit\u00e9 d\u2019organiser des manifestations pour faire entendre leur m\u00e9contentement concernant l\u2019augmentation des imp\u00f4ts ou la r\u00e9duction des services.\n<\/li>\n
- Frictions entre diff\u00e9rents groupes d\u2019int\u00e9r\u00eats : Les d\u00e9cisions budg\u00e9taires vont susciter des conflits entre diff\u00e9rents groupes, tels que les usagers de services publics et les contribuables.\n<\/li>\n
- Affaiblissement de la coh\u00e9sion sociale : Un \u00e9tat de m\u00e9contentement risque de diminuer la solidarit\u00e9 dans la communaut\u00e9.<\/li>\n<\/ul>\n
Probl\u00e8mes d\u2019attraction et de r\u00e9tention des talents<\/h3>\n
L\u2019instabilit\u00e9 de la ville, tant sur le plan financier que sur celui de l\u2019exemplarit\u00e9, compliquera l\u2019attraction et la conservation des talents, tant dans le personnel municipal que dans le tissu associatif :<\/p>\n
- \n
- Taux de renouvellement \u00e9lev\u00e9 : Les employ\u00e9s vont rechercher des postes ailleurs, ce qui occasionne des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s li\u00e9s \u00e0 la formation et \u00e0 l\u2019int\u00e9gration.\n<\/li>\n
- Diminution des connaissances : Un d\u00e9ficit de personnel qualifi\u00e9 va affecter la qualit\u00e9 des services et l\u2019innovation au sein de la collectivit\u00e9.\n<\/li>\n
- Difficult\u00e9s dans l\u2019application des projets: L\u2019absence de personnel form\u00e9 pourrait entra\u00eener des retards ou des complications dans des projets cruciaux pour la collectivit\u00e9.\n<\/li>\n
- D\u00e9motivation r\u00e9sultant d\u2019un d\u00e9sint\u00e9r\u00eat pour une ville qui a \u00e9volu\u00e9 en 5 ans en une des principales cit\u00e9s dortoirs de son d\u00e9partement.<\/li>\n<\/ul>\n
Incidences sur la dynamique \u00e9conomique locale<\/h3>\n
Une gestion financi\u00e8re inappropri\u00e9e aura aussi des cons\u00e9quences sur le d\u00e9veloppement \u00e9conomique, notamment :<\/p>\n
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- Diminution des ressources investies : Les entreprises seront peu enclines \u00e0 s\u2019installer dans une collectivit\u00e9 en difficult\u00e9 financi\u00e8re, ce qui limitera les perspectives d\u2019emploi.\n<\/li>\n
- Affaiblissement de l\u2019attractivit\u00e9 : Une gestion inadapt\u00e9e nuira \u00e0 la r\u00e9putation de la collectivit\u00e9, compliquant l\u2019attraction de nouveaux habitants ou investisseurs.\n<\/li>\n
- Diminution des collaborations : Les collectivit\u00e9s en difficult\u00e9 auront du mal \u00e0 \u00e9tablir des relations avec d\u2019autres entit\u00e9s, restreignant ainsi les opportunit\u00e9s de partenariat.<\/li>\n<\/ul>\n
Augmentation du risque de crise financi\u00e8re<\/h3>\n
Les subventions gouvernementales qui, il y a encore quelques ann\u00e9es, aidaient \u00e0 surmonter les difficult\u00e9s financi\u00e8res, ne sont plus disponibles. Face \u00e0 sa situation d\u00e9licate, la ville n\u2019a plus de possibilit\u00e9s, ce qui va entra\u00eener :<\/p>\n
- \n
- Pr\u00e9carit\u00e9 \u00e9conomique : Une d\u00e9pendance forte aux subventions va exposer la collectivit\u00e9 aux variations de politique ou de financement \u00e0 l\u2019\u00e9chelle nationale.\n<\/li>\n
- R\u00e9duction de la capacit\u00e9 d\u2019autonomie : Les collectivit\u00e9s subiront une perte d\u2019autonomie en raison des conditions attach\u00e9es aux subventions.\n<\/li>\n
- Enjeux li\u00e9s \u00e0 la planification \u00e0 long terme : Une d\u00e9pendance aux financements ext\u00e9rieurs va rendre la planification budg\u00e9taire et l\u2019ex\u00e9cution de projets \u00e0 long terme plus difficiles.<\/li>\n<\/ul>\n
Endettement et types de dettes<\/h3>\n
Drancy se trouve confront\u00e9e \u00e0 un endettement devenu ing\u00e9rable. Cette situation entra\u00eene des cons\u00e9quences notables :<\/p>\n
- \n
- Hausse des charges financi\u00e8res d\u2019int\u00e9r\u00eat : L\u2019\u00e9l\u00e9vation de la dette engendre des frais d\u2019int\u00e9r\u00eat plus \u00e9lev\u00e9s, ce qui r\u00e9duit les capitaux disponibles pour d\u2019autres investissements.\n<\/li>\n
- Baisse des possibilit\u00e9s d\u2019investissement : L\u2019endettement excessif r\u00e9duit les capacit\u00e9s de la commune \u00e0 investir dans des projets d\u2019infrastructure ou des services publics vitaux.\n<\/li>\n
- Risque de d\u00e9faillance financi\u00e8re : Un endettement excessif augmente la probabilit\u00e9 de d\u00e9faut, ce qui va conduire \u00e0 des sanctions financi\u00e8res ou \u00e0 des restrictions de la part des pr\u00eateurs.\n<\/li>\n
- D\u00e9clin de la confiance des investisseurs : La fragilit\u00e9 financi\u00e8re va dissuader les investisseurs, ralentissant le d\u00e9veloppement \u00e9conomique de la commune.\n<\/li>\n
- Incidence sur la notation de cr\u00e9dit: Un endettement trop \u00e9lev\u00e9 augmente le risque de d\u00e9faillance, ce qui va entra\u00eener des p\u00e9nalit\u00e9s financi\u00e8res ou des restrictions de la part des cr\u00e9anciers.<\/li>\n<\/ul>\n
R\u00e9mun\u00e9ration des agents de service<\/h3>\n
Les salaires des agents municipaux constituent une part importante des d\u00e9penses, atteignant en 2025 un niveau pr\u00e9occupant sans que les r\u00e9mun\u00e9rations n\u2019augmentent en cons\u00e9quence. Les cons\u00e9quences d\u00e9coulant de cette situation sont multiples :<\/p>\n
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- Baisse de l\u2019engagement des employ\u00e9s historiques : Le manque de progression salariale pour les agents historiques va entra\u00eener une baisse de motivation, affectant la qualit\u00e9 des services fournis.: Fluctuation \u00e9lev\u00e9e des employ\u00e9s\n<\/li>\n
- Changement fr\u00e9quent de personnel : Des salaires stagnants vont inciter les employ\u00e9s \u00e0 explorer d\u2019autres options, augmentant le turnover et les co\u00fbts de formation pour la ville.\n<\/li>\n
- Disparit\u00e9s de revenus : L\u2019\u00e9cart entre les salaires des nouveaux employ\u00e9s et ceux des agents de longue date va engendrer des tensions au sein de l\u2019\u00e9quipe municipale.\n<\/li>\n
- Diminution des standards des services publics : Un personnel d\u00e9sengag\u00e9 et instable risque de compromettre la qualit\u00e9 des services publics, impactant directement les citoyens.\n<\/li>\n
- Charge sur le budget: L\u2019obligation de conserver des salaires \u00e9lev\u00e9s pour s\u00e9duire de nouveaux talents va engendrer une pression accrue sur le budget de la ville.<\/li>\n<\/ul>\n
\u00c9l\u00e9vation des pr\u00e9l\u00e8vements fiscaux sur les citoyens DRANC\u00c9ENS<\/h3>\n
La commune se voit contrainte d\u2019augmenter consid\u00e9rablement les imp\u00f4ts des contribuables, mais cette d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 repouss\u00e9e en 2025 \u00e0 cause des \u00e9lections municipales de 2026. Les effets de cette situation suscitent des inqui\u00e9tudes :<\/p>\n
- \n
- M\u00e9contentement des citoyens : L\u2019augmentation des imp\u00f4ts va provoquer un m\u00e9contentement g\u00e9n\u00e9ral chez les citoyens, affectant leur confiance envers la municipalit\u00e9.\n<\/li>\n
- R\u00e9duction des recettes fiscales : Des hausses de taxes vont inciter certains contribuables \u00e0 chercher d\u2019autres r\u00e9sidences, diminuant ainsi la base fiscale \u00e0 long terme.\n<\/li>\n
- Tensions financi\u00e8res pour les familles : La hausse des pr\u00e9l\u00e8vements va grever le budget des m\u00e9nages, aggravant ainsi les in\u00e9galit\u00e9s sociales.\n<\/li>\n
- D\u00e9lai d\u2019ex\u00e9cution des investissements : L\u2019absence de revalorisation des pr\u00e9l\u00e8vements en 2025 va retarder des projets d\u2019investissement importants pour le d\u00e9veloppement de la ville.\n<\/li>\n
- Pression sur les prestations publiques : L\u2019exigence de compenser les pertes de revenus va engendrer des coupes dans les services publics, impactant le bien-\u00eatre des citoyens.<\/li>\n<\/ul>\n
Faible ma\u00eetrise de la gestion des finances<\/h3>\n
L\u2019accroissement des d\u00e9penses au fil des ans montre un d\u00e9ficit de ma\u00eetrise dans la gestion financi\u00e8re. Les cons\u00e9quences de cette situation sont frappantes :<\/p>\n
- \n
- Expansion des d\u00e9ficits : Un manque de rigueur dans la gestion des d\u00e9penses va conduire \u00e0 des d\u00e9ficits budg\u00e9taires croissants, rendant la situation financi\u00e8re encore plus difficile.\n<\/li>\n
- R\u00e9duction des d\u00e9penses d\u2019investissement \u00e0 venir : Les d\u00e9ficits constants vont limiter les ressources de la ville pour des investissements futurs.\n<\/li>\n
- Perte de l\u00e9gitimit\u00e9 : Une administration financi\u00e8re instable affectera la cr\u00e9dibilit\u00e9 de la municipalit\u00e9, rendant l\u2019obtention de fonds externes plus complexe.\n<\/li>\n
- D\u00e9perdition des ressources : L\u2019absence de r\u00e9gulation des d\u00e9penses conduira \u00e0 un gaspillage des ressources publiques, compromettant ainsi l\u2019int\u00e9r\u00eat collectif.\n<\/li>\n
- Port\u00e9e sur les services publics: Une gestion laxiste des d\u00e9penses conduira \u00e0 des r\u00e9ductions dans les domaines sociaux<\/li>\n<\/ul>\n
Questions fr\u00e9quentes de Drancy<\/h3>\n
Quelle est la r\u00e9alit\u00e9 des associations locales au sein de Drancy ?<\/h4>\n
Les associations locales ont un impact majeur dans le domaine culturel. Si vous d\u00e9sirez les coordonn\u00e9es d\u2019une association, l\u2019annuaire en ligne du site de la mairie de Drancy est disponible.<\/p>\n
Quelles activit\u00e9s en lien avec l\u2019histoire et la culture existent ?<\/h4>\n
L\u2019histoire d\u2019une ville est un reflet de sa culture. La construction de la mairie ou de l\u2019h\u00f4tel de ville, les anciennes photos de l\u2019\u00e9cole, et le travail des anciens m\u00e9tiers favorisent la d\u00e9couverte gratuite, la transmission et la pr\u00e9servation de ce patrimoine communal. Dans l\u2019ensemble du pays, la politique de sensibilisation veille \u00e0 ce que le patrimoine de la ville soit pr\u00e9serv\u00e9 et accessible pour les g\u00e9n\u00e9rations futures.<\/p>\n
Comment peut-on \u00eatre actif dans les activit\u00e9s des associations ?<\/h4>\n
Dans chaque ville, on remarque que le nombre d\u2019associations et le calendrier de leurs activit\u00e9s (th\u00e9\u00e2tre, festival\u2026) sont significatifs et ne sont pas influenc\u00e9s par la politique de la mairie. Les associations, comme dans toutes les r\u00e9gions de France, organisent de nombreux \u00e9v\u00e9nements tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Pour ceux qui souhaitent y participer, il est facile de s\u2019inscrire \u00e0 ces activit\u00e9s sur internet, o\u00f9 un simple clic permet d\u2019acc\u00e9der \u00e0 l\u2019agenda des \u00e9v\u00e9nements ou aux informations de contact des organisateurs. Enregistrez-vous facilement d\u2019un simple clic.<\/p>\n
Quelle est la d\u00e9couverte principale de l\u2019audit des finances de Drancy ?<\/h4>\n
L\u2019enqu\u00eate met en exergue une d\u00e9gradation inqui\u00e9tante des finances publiques et de la gestion de Drancy, soulignant une gestion imprudente sur les plans financier et public.<\/p>\n
Quels \u00e9l\u00e9ments ont men\u00e9 \u00e0 cette crise financi\u00e8re ?<\/h4>\n
Bien que la conjoncture \u00e9conomique soit \u00e0 consid\u00e9rer, deux tiers des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es proviennent des choix politiques de la municipalit\u00e9 dirig\u00e9e par AUDE LAGARDE.<\/p>\n
Qui occupe le poste de maire dans Drancy ?<\/h4>\n
AUDE LAGARDE<\/p>\n
Comment peut-on se renseigner dans Drancy ?<\/h4>\n
Essentiellement, les informations sur internet. Les habitants peuvent se tenir inform\u00e9s gr\u00e2ce aux actualit\u00e9s et au journal municipal de la ville et des localit\u00e9s environnantes. Sur le site de la municipalit\u00e9, on peut acc\u00e9der \u00e0 la page d\u2019accueil pour les nouveaux r\u00e9sidents, aux num\u00e9ros utiles pour diverses d\u00e9marches, \u00e0 l\u2019annuaire des PME, aux journ\u00e9es et activit\u00e9s gratuites, aux informations sur la rentr\u00e9e scolaire, aux menus des cantines, \u00e0 l\u2019espace de confidentialit\u00e9 pour les comptes familles et aux d\u00e9marches administratives, notamment dans le domaine scolaire. Sur des plateformes en ligne qui ne sont pas administr\u00e9es par la mairie, les citoyens peuvent d\u00e9couvrir des informations sur les \u00e9v\u00e9nements culturels (spectacles, th\u00e9\u00e2tre, festivals) qui enrichissent la vie locale et offrent une ouverture sur la culture.<\/p>\n
![\"Image](\"https:\/\/www.cc3rivieres76.com\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/drancy-on-a-besoin-davoir-une-politique-ambitieuse-les-pompiers-tirent-la-sonnette-dalarme.jpg\")
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